تتيح البوابة الإلكترونية للمشروعات الصغيرة الحصول على الإحصاءات والمؤشرات عن مختلف فروع النشاط الاقتصادى، كما تتيح البوابة للمستثمرين الحصول على القوانين والتشريعات واللوائح والإجراءات المتصلة بالمشروعات المختلفة وكذلك أماكن المؤتمرات والمعارض فى مصر والعالم العربى وكيفية الاشتراك بها.
إن بناء شركة ناشئة لأمر صعب حقاً، والوقت والمال ثمينان جداً خلال هذه العملية. ولأن اعتماد أسس صديقة للبيئة غالباً ما يعتبر استهلاكاً للمال والوقت، ولأن الأمر جديد في المنطقة، فالعديد من روّاد الأعمال يخشونه ويوقفون جهودهم قبل بدئها.
على عكس الاعتقاد السائد، هناك خطوات سهلة يمكن اتخاذها من دون أي خبرة مسبقة أو ميزانية خاصة أو خسارة وقت. والخبر السار هو أن هذه الخطوات ستساعد شركتك الناشئة دائماً على توفير المال!
إليك بعض النصائح لجعل شركتك الناشئة صديقة للبيئة في العالم العربي:
1 ـ قلّل من هدر الورق
هذه الطريقة الأسهل التي يمكنك اتباعها في شركتك الناشئة للتخفيف من أضرار الكربون ما يخفف بلا شك ميزانيتك الخاصة بالورق والحبر في آن. اطبع فقط عند الضرورة القصوى. وإن اضطررت، اطبع على صفحتي الورقة بخط صغير واستعمل ورق من النوع القابل لإعادة التدوير وحدد وضعية المسودة في الطابعة (draft mode). ولا تنسى أن تستخدم ورقة مستعملة لتدوين ملاحظات.
2 ـ انتبه لمساحة عملك
في العام الماضي، اقترحت الكاتبة في "ومضة" لينا العليمي على روّاد الأعمال أن يلجأوا إلى الأثاث المكتبي المستعمل بدلاً من شراء أثاث جديد. فالأمر، كما تقول، يوفّر المال كما أن الفريق يمكن أن يتعاون لإعادة تلوينه وتزيينه وتنجيده فيكون ذلك فرصة لتعزيز الروابط بين أعضاء الفريق.
كما أن وضع بعض النباتات في المكتب ليست زينة جميلة فحسب بل تنعش الهواء الذي يتنفسه الفريق أيضاً بشكل يومي وتعوّض استهلاك الكربون.
3 ـ راقب استهلاكك للطاقة
توفير الكهرباء لا يستغرق وقتا ولديه تأثير كبير عالمياً ويوفّر المال.
لا تستخدم المصابيح الكهربائية خلال النهار إن كانت الشمس كافية لإضاءة المكتب. أبق المكيّف عند درجة الحرارة المحيطة فحتى درجة واحدة يمكن أن توفّر طاقة إضافية حتى 3%، ولا تنسى أن تطفئ الأضواء حين تغادر الغرفة.
أما أجهزة الكومبيوتر فشغّل وضعية الاستعداد فيها بعد 15 دقيقة ولا تستخدم حافظ شاشة (screensaver). وأطفئها في المساء.
وانتبه أنه ليس صحيحاً أن إطفاء الكومبيوتر وتشغيله سيوقف استهلاكه للكهرباء. فلا تنسى أن تفصل شاحن البطارية وأي شاحن آخر عند انتهاء الشحن وإلاّ سيستمر استهلاك الكومبيوتر للكهرباء.
اشتر مصابيح صديقة للبيئة تستهلك كهرباء أقل وعموماً قم بشراء منتجات توفّر طاقة. إن كنت تعيش في بلد يعتمد على مولّدات الكهرباء لماذا لا تنتج أنت الطاقة الخاصة بك بواسطة الألواح الشمسية؟ فشركات ناشئة مثل "جايا" Gaia في مصر تجعل هذه الخطوة أمراً سهلاً جداً. وقد لا تكون الخطوة الأقل سعراً ولكنها ستوفّر الكثير من المال على المدى البعيد.
4 ـ قم بإدارة المخلّفات
قبل كل شيء لنوضح أمراً، إعادة التدوير هي جزء واحد من إدارة النفايات. وكما شرحتشيماء الحاج لـ"ومضة"، يجب على الناس الذين يتعاملون مع أي نوع من المخلّفات أن يفكّروا بـ: 1 ـ تقليصها. 2 ـ إعادة استخدامها. 3 ـ إعادة تدويرها. ما الذي يعنيه إعادة استخدامها؟ قد يعني ذلك الطباعة على الصفحة الأخرى من الورق المستعمل وإعادة ملء محابر مستعملة وإرسال رسائل في مغلّفات مستعملة أيضاً وغيرها.
وبالنسبة لإعادة التدوير، فقد اعتمدت ذلك بعض البلديات في بعض الدول، ولكن حتى في المدن التي ليس فيها سياسة رسمية لذلك يمكنك أن تجد مؤسسات مثل جمعية البيئة الأردنية في عمّان مثلاً تساعدك على التدوير. والأمر ليس حكرا على الورق. ففي مصر، تسمح الشركة الناشئة "ريسايكلوبيكيا" (Recyclobekia ) بإعادة تدوير معداتك الإلكترونية.
5 ـ فكر مجددا بالنقل
تنقّل الفريق من وإلى مكان العمل أو الاجتماعات سبب مهم لزيادة استهلاك الكربون. لذلك بإمكانك أن تساعد موظفيك على تقليص التلوث من خلال حثهم على مشاركة سيارة واحدة أو استخدام وسائل النقل العام التي تتضمن حافلات صغيرة خاصة أوتاكسي النيل في القاهرة.
وفي مدن تعاني من الزحمة الخانقة، فإن تحديد أيام للعمل من المنزل يمكن أن يوفر وقتا ويقلل انبعاثات الكربون من شركتك كما تشير مقالة نشرناها العام الماضي حول المسألة.
اسأل نفسك: هل فعلا أحتاج أن أغادر منزلي لكي أشارك في هذا الاجتماع أم أستطيع أن أشارك فيه عبر الفيديو؟
وباختصار، الكثير من الخطوات الصغيرة يمكن أن تساعد شركتك الناشئة لتكون أكثر صداقة للبيئة.
تهدف الجائزة إلى تشجيع الممارسات ومبادرات الأعمال الصديقة للبيئة، ونشر الوعي البيئي، وزيادة الاستثمار في التنوع البيولوجي كما تهدف الى خلق فرص عمل جديدة في لبنان.
يمكن للمشاركين العمل ضمن مشاريع تتوافق مع مؤشرات بيئة ريادة الأعمال ويكون لها تأثير محلي على لبنان وتكون اما بشكل انفرادي أو ضمن فريق من 2 إلى 5 أشخاص، شرط أن يكون قائد الفريق طالب أو خريج الجامعة الأميركية في بيروت.
تتضمن عملية الاختيار تقديم نموذج اولي للمشروع يليه دورة مكثفة عن مواضيع بيئية مختلفة، ومقابلات، وفي النهاية تقديم المقترح الكامل للمشروع. سيتم الإعلان عن الفائز بالجائزة أثناء المؤتمر السنوي لمبادرات الأعمال البيئية في 9 يونيو عام 2015.
يتفحص التقرير الإقليمي السنوي الخاص بالأعمال في العالم العربي لعام 2014، والذي تصدره كل من منظمة البنك الدولي ومؤسسة التمويل الدولية IFC، مدى سهولة، أو صعوبة تأسيس وتشغيل شركة صغيرة أو متوسطة الحجم، مع الإلتزام بالقوانين والقواعد المنظمة للعمل في كل دولة من الدول التي يتناولها التقرير، وهي 189 دولة.
ويقيّم التقرير الدول العربية بناء على 11 موضوع مختلف تُعنى بدورة تأسيس وتشغيل الشركات. وهذه المواضيع هي، إجراءات تأسيس الشركات، الحصول على تراخيص البناء، الحصول على التيار الكهربائي، إستخراج تراخيص العقارات، الحصول على التمويل، إجراءات حماية المستثمرين، قوانين الضرائب، إجراءات التجارة عبر الحدود، إجراءات تسجيل العقود، حل المنازعات، وتوظيف العمالة.
وسجلت المنطقة - بصورة إجمالية - أفضل متوسط لمراتبها من حيث دفع الضرائب، الحصول على التيار الكهربائي، وتسجيل العقارات، فيما كانت المرتبة الأسوأ للمنطقة على الإطلاق في مجال الحصول على التمويل. أما على صعيد الدول المنفردة، فقد إستأثرت الإمارات بالمرتبة الأولى من بين دول المنطقة في خمس مجالات مختلفة هي إجراءات تأسيس الشركات، دفع الضرائب، تسجيل العقارات والممتلكات، الحصول على التيار الكهربائي والتبادل التجاري الدولي عبر الحدود.
وجاءت ليبيا في المرتبة الأخيرة عربيا والـ187 عالمياً في المقياس العام لسهولة تأسيس وتشغيل الشركات صغيرة ومتوسطة الحجم، حيث سجل الإقتصاد الليبي المرتبة الأسوأ عربيا في أربعة معايير مختلفة هي إستخراج تراخيص البناء، تسجيل العقارات والممتلكات، الحصول على التمويل وحماية المستثمرين.
ويقوم التقرير برصد التغيرات الإيجابية التي تقوم بها الدول في المنطقة في سبيل دعم المستثمرين ورواد الأعمال، وجعل عملية تأسيس وتشغيل الشركات أكثر سهولة. وعلى هذا الصعيد، رصد التقرير قيام مصر مؤخراً بخطوات عديدة لدعم موقعها في هذه القائمة، حيث تأتي في المرتبة الحادية عشر عربياً، والتي تشمل خفض الحد الأدنى لرأس المال للشركات الجديدة من 50 ألف جنيه مصري الى ألف جنيه مصري، بالإضافة الى تخفيضات عديدة في تكاليف إستخراج تراخيص البناء وإجراءات تسجيل العقارات.
إلى كل رائد أعمال يبحث عن فكرة مشروع جديد ، يمكنك التعرف على أفكار للعديد من المشروعات الصغيرة ، وذلك من خلال متابعة هذه الصفحة على الفيس بوك والتى تعرض لكل ماهو جديد ومتميز من مشروعات .
مع العلم أن كل فكرة مشروع مقترحة ملحق بها دراسات الجدوى لها ، وآلية تنفيذها ، وماتتطلبه من امكانات وآلات ومصار الحصول عليها ، ومصادر التمويل ، وطرق التسويق ، وكيفية إتقان ماتتطلبه من مهارات .
علاوة على أن افكار هذه المشروعات تعتمد على رؤوس أموال صغيرة ، ومهارات غير معقدة وإمكانات بسيطة .
الصفحة تحت عنوان " أبدأ_مشروعك الآن " والتى يمكن أن يستفيد منها كل شاب عربى يريد أن يصبح أحد رواد الأعمال المتميزين ، و يصنع فارقا فى حياته المهنية ، ويسهم فى دفع عجلة الاقتصاد فى بلاده .
و فيما يلى توصيف للصفحة :
معا نصنع فارقا together we can make a differencet
تخيل كيف سيبدو العالم إذا حرص كل فرد على تطبيق أفكاره. من المؤكد أنه سيصبح رائعا ومثيرا ومختلفا تماما عن اليوم ، ولذلك لاتقف عند مجرد الحلم بل كن مستيقظا لتحقيقه واضفى لحياتك معنى ، والآن أبدأ خطوتك الأولى فورا ، ونحن ندعمك بالعلم والخبرة والمشورة بدءا اختيار الفكرة حتى خروجها إلى حيز التنفيذ وتجسيدها على أرض الواقع ، فمعا قد نصنع فارقا .
Marketing Insights from A to Z 80 Concepts Every Manager Needs To Know Philip Kotler
تعرض فيليب كوتلر، عميد التسويق في العالم، فى كتابه عن التسويق من الألف إلى الياء لبعض النقاط الهامة في علم التسويق المفترى عليه من كثيرين حاولوا تقييده في نطاق ضيق.
المشكلة التي تواجه قطاع الأعمال اليوم ليست نقص البضائع بل نقص المستهلكين، فمعظم صناعات اليوم يمكنها توفير بضائع تزيد عن قدرة المستهلكين على الشراء. سبب ذلك مرده لنسب النمو السنوية المتوقعة من قبل المنافسين، والتي تزيد عن نسبة نمو السوق الفعلية، فلو أن كل شركة سعت لتحقيق نسبة نمو متوقع في مبيعاتها قدرها 10% في حين أن النسبة الفعلية لنمو السوق هي 3% فإن ما يحدث هو زيادة فائضة.
تؤدي هذه الزيادة المفرطة إلى المنافسة الشرسة، ما يؤدي إلى تصارع المنافسين على المستهلكين، يظهر في صورة أسعار بيع مخفضة، وتقديم المزيد من الحوافز التسويقية والعروض الخاصة، ما يؤدي لخفض هامش الربح، ومن ثم تناقص الأرباح، ما يؤدي في النهاية إلى تحقيق خسائر تؤدي لانهيار الشركات، وحدوث المزيد من عمليات الشراء الكلي والاندماج.
يجيب التسويق على كيفية التنافس على أساس عوامل أخرى غير عامل السعر، وبسبب ما ذكرناه منذ قليل، تزيد أهمية عملية التسويق، والتي تصبح بمثابة قسم تفريخ وتصنيع مستهلكين لمنتجات الشركة.
لا تعتبر التسويق على أنه فن تصريف منتجات الشركة وحسب، ولا تخلط التسويق مع البيع، لأنهما “يكادان” يكونان ضدان، بل اعتبر التسويق على أنه فن خلق قيمة جديدة غير مسبوقة ذات أهمية للمستهلك، فتساعد المستهلك على أن يحصل على قيمة أكبر من عملية الشراء. وتذكر هذه الكلمات الثلاثة جيداً: الجودة، الخدمة والقيمة.
يبدأ البيع بعد توفر (صنع/إنتاج) المنتج فعلاً، بينما يبدأ التسويق قبل ذلك بكثير، فهو واجب الشركة والذي يتطلب منها تحديد ما يحتاجه الناس وما الذي يجب عليها كشركة توفيره. يحدد التسويق كيفية إطلاق المنتج في الأسواق، وسعر البيع، وطريقة التوزيع، وأفكار الترويج. يراقب التسويق كذلك نتائج البيع ويُحّّسن العروض الخاصة، ويحدد ما إذا كان يجب ومتى يجب إنهاء عرض خاص.
التسويق الصحيح يبدأ قبل التصنيع، ويستمر طويلاً بعد وصول المنتج إلى الأسواق.
سابقاً كان المُنتج يقول هذا ما لدي من منتجات، هل تريد أن تشتري أياً منها ؟ الآن يسأل المشتري، هذا ما أريده، هل يمكنك صنعه لي؟
لذا فوظيفة التسويق هي تحويل رغبات المستهلكين المتغيرة، إلى فرص تحقق أرباحاً، وأما هدف التسويق فهو خلق حلول أفضل بكثير، توفر على المشتري الحاجة إلى البحث، وتوفر وقته وجهده، وتقدم مستوى معيشة أفضل للمجتمع ككل.
لا تنظر لممارسة التسويق على أنها التركيز للتخلص من السلعة اليوم، مع خسارة فعلية لمستهلك متوقع كان يمكن أن يعود غداً. وظيفة مسؤول التسويق خلق علاقة طويلة المدى مع المستهلكين، تحقق منفعة متبادلة، لا تقتصر على عملية البيع وحسب.
تخصيص إدارة مستقلة للتسويق له مزاياه وله عيوبه، أولها اعتقاد بقية إدارات الشركة أن قسم التسويق هو الوحيد المسؤول عن عملية التسويق، يُعبر عن ذلك ديفيد باكارد من شركة هيولت باكارد (اتش بي) الذي يقول: “إن التسويق من الأهمية بمكان حتى إنه لا يمكن تركه في يد إدارة تسويق واحدة فقط، ففي شركة تنتهج سياسة تسويقية ناجحة، لا يمكنك تحديد من يعمل في قسم التسويق بسهولة، فالجميع في المؤسسة عليه اتخاذ قرارات تؤثر على المستهلك”.
إذا لم تقتنع القيادة العليا في أي شركة بالحاجة إلى تركيز تفكيرها على المستهلك والاهتمام به، فلن يمكن قبول أي فكرة تسويقية ومن ثم تطبيقها في بقية الشركة وتنفيذها.
التسويق ليس عملية تحديد شكل الإعلان وأين سيتم نشره، أو عملية إرسال نشرات ترويجية بطريقة عمياء للجميع، أو الإجابة على اتصالات العملاء، إن التسويق هو عملية تفكير منظم في ما الذي يمكن إنتاجه، وكيف تلفت نظر المستهلك إليه بسهولة ويسر، ثم كيف تجعل المستهلك في حاجة لشراء هذا المنتج لفترة طويلة.
يمكنك تعلم التسويق في يوم، لكنك ستحتاج عمراً بأكمله تفنيه عليه كي تتقن فن التسويق!
